تتسبب بعض المشاكل في توتر العلاقة بين الموظف ومديره الجديد في العمل، والتي تنعكس على أداء الموظف، وطريقة تأقلمه داخل بيئة العمل التي يقضي فيها عدد ساعات يومياً.
ويقدم في الفقرة التالية آرت ماركمان، أستاذ علم النفس والتسويق بجامعة تكساس في أوستن والمدير المؤسس لبرنامج الأبعاد الإنسانية للمنظمات، بعض الأسباب التي قد تؤدي إلى توتر علاقتك وبعض الأشياء التي يمكنك تجربتها للمساعدة في التخفيف من حدة العلاقة.
أنت أكثر وعياً.
أحد جوانب الشخصية التي يمكن أن تسبب صعوبات، يتضمن سمة الضمير، والتي تعكس دافعك لإكمال المهام التي تبدأها بشكل جيد واتباع القواعد. قد تشعر أن رئيسك في العمل يراكم عليك الكثير من المهام. إذا كنت أكثر وعياً من رئيسك في العمل، فقد تحاول تحسين كل مهمة يتم منحها لمعاناً عالياً. نتيجة لذلك، قد تقضي الكثير من الوقت في كل مهمة يتم تكليفك بها مقارنة بما يريده رئيسك في العمل.
وينصح في هذه الحالة أن يعرف الموظف توقعات المدير لمستوى الكمال المتوقع لمهام معينة، بما يساعده على معايرة مقدار الجهد المطلوب للمهام، والكيفية المناسبة للتعامل مع قائمة المهام الطويلة.
التوافق
هناك خاصية أخرى يمكن أن تسبب المشاكل وهي التوافق، والتي تعكس مدى حماسك للتوافق مع الآخرين. إذا كنت أكثر قبولاً من رئيسك في العمل، فقد لا يزودونك دائماً بتعليقات تجعلك تشعر بالترحيب في العمل. وبالتالي، قد يكون لديك مخاوف من أن رئيسك في العمل لا يحبك.
من المهم الانتباه إلى الطريقة التي يعامل بها رئيسك الجميع. إذا لم يكن الأمر كذلك، فركز على التعليقات التي تحصل عليها بشأن أدائك بدلاً من التركيز على التفاعلات الشخصية التي لديك.
أنت تختلف في الطريقة التي تتعامل بها مع الفرص الجديدة.
الصفة الثالثة التي يمكن أن تسبب المشاكل هي الانفتاح على التجربة التي تعكس توجهك لأشياء جديدة. فالأشخاص المنفتحون لديهم الحافز للتحقق من الفرص الجديدة واحتضانها، بينما يجد المنغلقون أسباباً لتجنب الأساليب الجديدة.
عندما تختلف أنت ومديرك كثيراً في الانفتاح، فمن المحتمل أن أحدكما يدفع الآخر للتفكير في الأمور بطريقة جديدة، بينما يقاوم الآخر هذه الرغبة. عندما يكون رئيسك في العمل أقل انفتاحاً مما أنت عليه، فمن المهم إبلاغ رئيسك عن الأساليب أو الفرص الجديدة في وقت مبكر قبل أن تحتاج إلى قرار من أجل منح رئيسك فرصة للارتياح مع حداثة الموقف قبل أن تبدأ لتقييمها.
رئيسك في العمل لا يساعدك في تحديد الأولويات.
إذا كان لديك عدم توافق بين ما تعتقد أنه يجب عليك القيام به وما يعتقد رئيسك أنه يجب عليك القيام به، فمن المحتمل أن تحصل على تعليقات سلبية حول أدائك رغم جهودك لأنك تعمل على الأمور «الخاطئة».
في هذه الحالة، سترغب في إحضار قائمة المهام الخاصة بك إلى عمليات تسجيل الوصول الخاصة بك حتى تتمكن من استعراضها معاً لتحديد المهام الأكثر أهمية (ولتضخيم ما كتبته سابقاً، والمهام التي تحتاج إلى بذل قصارى جهدك).
رئيسك في العمل أكثر تفاعلاً من الاستراتيجية.
ماذا يجب أن تفعل إذا كان رئيسك يتواصل معك بشأن الأولويات، ولكن الشيء الذي يعتبر الأكثر أهمية يتحول من يوم لآخر؟ يحدث هذا النمط غالباً عندما يكون رئيسك في العمل متفاعلاً مع الأحداث أكثر من كونه استراتيجياً.
قد يكون من المفيد إجراء تسجيلات وصول متكررة مع رئيس تتغير أولوياته حتى تتمكن من تحديد ما إذا كانت هناك مجالات جديدة يجب أن تحرز فيها تقدماً.
أنت لا تحصل على التعليقات التي تحتاجها
قد يكون هذا إشكالياً بشكل خاص عندما يكون رئيسك في العمل لطيفاً جداً. نظراً لأن الأشخاص اللطفاء يريدون أن يكونوا محبوبين، فغالباً ما يواجهون صعوبة في إعطاء ردود فعل سلبية مباشرة، لأنهم يشعرون كما لو أنهم لن يكونوا محبوبين عندما يتم انتقادهم. عندما يحدث هذا، قد تشعر أن رئيسك في العمل غير راضٍ عن أدائك دون أي تصريحات محددة حول ما يجب عليك فعله بشكل مختلف.
في هذه الحالة، من المهم طرح أسئلة محددة حول عملك لاستنباط الملاحظات التي تحتاج إلى تحسينها.